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青島海西重機:五方面抓成本,促發展

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yy苍苍私人影院_做爱视频_国语自产精品视频在线认真落实集团公司工作会议精神,“以世界眼光看市场,国际标准看产品,强化基础管理”。从技术、生产、管理及供应等五个方面都提出了降低成本的措施,保发展。

1、合同明細報價制度,對所有承制項目要求對材料,配套件、輔料等必須逐一詢價,核算産品的實際成本後在承接合同,減少因漏報、價格失真等造成的損失。

2、優化設計,與同行業生産廠家産品進行對比,吸取別人優點,對我司産品進行改進。減少因設計幹涉、漏項或不合理造成的返工成本。

3、完善供應商管理體系,加大對供應商的管理。與主要供應商簽訂戰略合作協議價格(在原供貨價格基礎上再降價),在目前市場前景不好的情況下,大家共同承擔成本。

4、堅決執行目標成本管理制度,加強成本在執行過程中的控制力度。外包、外協、外購超過目標成本不准簽訂合同,産品生産過程中超過目標成本不准生産,直至找出問題,實現目標成本。並對生産中每一筆成本損失都進行相應考核。

5、提高生産效率,縮短生産周期,降低期間費用。對所有生産的産品都規定標准周期,産出標准周期一律考核,標准周期以內的進行必要獎勵,減少期間人力成本及設備占用成本。

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